上周，一位潜在顾客向我们咨询：“博洋翻译是如何选拔项目经理的？”

这是一个值得深思的问题，而且，许多公司在确定合作前都会考虑这一问题。毋庸置疑，项目经理是客户与我们博洋翻译项目团队建立联系的核心人物，虽然博洋翻译支持并鼓励所有项目部成员与客户沟通，但项目经理仍是主要联系人。

博洋翻译拥有许多项目经理。针对不同的客户，针对不同的翻译项目，运营总监为每个客户和项目精心选择的项目经理，相互之间的匹配度十分重要。

博洋翻译根据以下标准为每个项目分配项目经理及项目专员：

l 项目经验：在涉及行业，专业术语，文件格式和其他具体要求等方面有类似项目经验。

l 沟通能力：要有很强的沟通能力，能够与客户、与项目部成员做好沟通工作。

l 有效性；确保工作量均衡，指定的项目组成员有充足的时间专注于每个项目。

l 工作热情：只有对项目管理及翻译工作本身有兴趣，才会投入大量的时间和精力来更好的完成项目。

l 语言能力；尤其是针对涉及某种或少许几种语言的项目。例如，如果一个客户的项目只涉及到日语，那么，博洋翻译将专门委派一位精通日语的项目经理负责。

一旦项目经理被指派与某位客户合作，我们将力图让其继续接管后续项目。经过多年与客户的沟通协作，博洋翻译强烈认识到，项目管理一致的重要性。因为随着时间的推移，项目经理已逐步熟悉特定项目的翻译需求和偏好，以及与特定客户的沟通方式。

就招聘工作来说，博洋翻译聘用具有本地化经验、项目管理专业知识、过硬的技术能力、以及良好沟通技巧的项目经理。博洋翻译的项目经理均具有多年的本地化经验，拥有身兼数职的能力，在每个翻译项目中，都担任着非常重要的角色。